【ワールドクラスのオンサイト（一社）研修】
EQコーチング

コース番号：537E
標準学習時間：2日間
※DAY1実施後、受講者は習得した内容の1～3か月程度の職場実践期間を経て、DAY2で実践結果の振り返りと相互フィードバックを行います。
形態：ワークショップ
PDU：14PDU (Ways of Working: 8PDU, Power Skills: 2PDU, Business Acumen: 4PDU)

コース内容  »

研修コースの概要

リーダー・マネジャーは方向性を指し示し、部下の感情、自身の感情を認識しながら、適切な思考と行動を選択していくことが求められます。本コースでは、リーダー・マネジャーが実施する「コーチング」について改めて考え、「感情マネジメント」が重要であることを認識します。そして、「ロジックだけではひとは動かない、人は感情でしか動かない」「部下の感情はリーダー・マネジャーの行動振る舞いによって生み出される」ことから、思考と行動に影響する「感情」と「EQ力（感情知性）」を理解することで、部下との信頼関係・部下のエンゲージメントを向上させ、部下の自己実現の支援を強化します。

Project Management Institute

この研修では次のスキルが習得できます

  • コーチングの目的・基盤・必要なスキルを理解し習得できる
  • ＥＱ力（感情知性）を理解し、活用・向上させる手法を習得できる
  • ＥＱ力（感情知性）を活用したコーチングを認識し、実践することができる

この研修の対象者

特別なスキルや経験は必要ありませんが、コーチングするチームメンバーもしくは部下を持っている方

コース内容

DAY1:
コーチングの理解

  • リーダー・マネジャーが実践する人材育成
  • コーチングの目的：成長支援・各個人の充実
  • コーチングの基盤：コミュニケーション・信頼関係
  • 信頼関係の事例・気づき・明日からの行動習慣（演習）
  • コーチの役割：目標設定・業務選択・動機付け・支援・能力開発
  • メンバーのことをどれくらい知っているか（アクティビティ）
  • 対人関係構築：自己開示と他者理解

EQ力の理解と開発

  • 感情と感情知性
  • 感情のメカニズム　ABC理論
  • 成果・ゴール達成に重要なEQ　感情への対処ステップ
  • EQを構成する５つの要素
  • EQの開発・トレーニング
  • EQスキル不足の失敗例・気づき・効果的アプローチ（演習）

EQコーチングの実践

  • コーチングの質を左右するコミュニケーションスキル
  • ビジョンに沿った能力開発

DAY2:
EQコーチング　実践結果とフィードバック

  • 信頼関係構築実践の結果・相互フィードバック
  • 信頼関係醸成　実践結果とフィードバック（演習）
  • EQコーチング役割実践結果・相互フィードバック
  • 目標設定・業務選択　実践結果とフィードバック（演習）
  • 動機付け・支援　実践結果とフィードバック（演習）
  • 自分自身・メンバーに変化はあったか（アクティビティ）

EQコーチング　変革の中のリーダーシップ

  • 変革移行のマインドセットと変化加速プロセス
  • EQコーチングの実践　変革への抵抗とアプローチ
  • 変革の中のリーダーシップ（演習）
  • EQコーチング研修の振り返り（演習）