【ワールドクラスのオンサイト（一社）研修】
スケーリング・アジャイル：自社向けカスタマイズのための処方箋

コースの内容

スケーリングとは何か？

• チームを大規模プロジェクトに追加する
• 卓越した能力をスケールする
• 大規模組織をリーンやアジャイルに転換する
• スケーリングの障害を知る

複数チームによるプロジェクト

• チームを追加する際にすべき適切な質問と回答
• ジャストインタイムのスケーリング
• チームを追加する際の基準
• ブルックスの法則にみる初期のベロシティ低下
• プロダクトオーナーへのサポートを強化する
• 「スクラム・オブ・スクラムズ」パターンを適用する
• 依存関係を扱う
• 方向性と自立性を維持する
• アジャイルリリーストレインを最適化する
• チーム間の同期戦術

組織を変革する

• Kubler-Ross カーブの経過を予測する
• 組織の流動性・柔軟性を高めるように準備する
• チームの自立性：なぜトップダウンは失敗するのか
• 自己管理チームのためのスペースを作る
• アウトプット（出力）よりもアウトカム（結果）にフォーカスする
• 物事が確実に正しく行われるよう「リーンコントロール」を実践する
• リーンポートフォリオマネジメントで、正しいモノを確実に開発する
• バリューストリームを検査する
• 規制が重視される環境で継続的にコンプライアンスとガバナンスを実践する
• アジャイルへの途上で抵抗するよりも、阻害要因を理解する
• 進捗の指標としてプロダクト開発フローとビジネス価値を計測する

卓越した能力をスケールする

• 協調的な体制を作る
• 大部屋を使って作業全体を可視化する
• 事例から「ディープなアジャイル」を知る
• 良いプラクティスを一般化する戦術を採用する
• コーチングによって、アジャイルの能力を定着させる

アジャイル「スケーリングフレームワーク」を比較する

• カンバンシステムを使ってバリューストリームを可視化する
• 変化のための足がかりとして、SAFeを採用する
• 複数チーム開発のための手法の比較：SAFe、LeSS、Scrum@Scale、Nexus
• アジャイルへの転換を実現するフレームワークの比較（SAFe、エンタープライズ・スクラム、等）
• フレームワークからいいとこ取りをしてスケーリングをカスタマイズする