【ワールドクラスのオンサイト(一社)研修】
プロジェクトマネジメント:成功のための技能
コース番号:348J
日数:2日間(ご希望に合わせた日数・内容のカスタマイズが可能です)
形態:ワークショップ
PDU:14PDU (Ways of Working: 11PDU, Power Skills: 3PDU, Business Acumen: 0PDU)
研修コースの概要
有能なプロジェクト・マネジャーとして制約のある中でプロジェクトを成功に導くための、知識、ツール、方法、考え方を学びます。ディスカッションとケーススタディを通して、習得した知識を実務に活用する方法についても学びます。リスクを考慮したプロジェクト計画策定、プロジェクト期間を短縮するための考え方、実行上の不手際を起こさないための管理方法を学びます。また、プロジェクトの終結プロセス、ベストプラクティスを組織に展開する考え方についても学びます。
この研修では次のスキルが習得できます
- プロジェクトを円滑に遂行し、ステークホルダーを満足させるプロジェクト計画を作成する
- プロジェクトの基盤となるWBSを適切に作成し、活用する
- 確信を持ってタスクの作業量と期間を見積る
- リスク・マネジメントを実施する
- 監視と管理を行い、常にプロジェクトを完全に掌握する
- プロジェクトマネジメント・プロセスにベストプラクティスを適用する
この研修の対象者
プロジェクトマネジメントのスキルセットを強化する必要がある人、プロジェクトマネジメントに関する経験の浅い人、基本的なプロジェクトマネジメントの知識、スキル、ツールを再確認することを希望するプロジェクト・マネジャーに役立つコースです。
コース内容
プロジェクトとプロジェクトマネジメント
- 言葉の定義
- プロジェクトマネジメントのプロセス
- プロジェクトの立上げとは
- プロジェクト目標
- プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト計画
- 計画の策定とは
- ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)
- 見積り
- 作業の順序付けとクリティカル・パス
- リソースの割り当て
- ベースライン計画の策定
- リスク・マネジメント
- リスクの特定
- リスクの分析
- リスク対応策の計画
- リスクの監視・コントロール
- プロジェクト遂行中の管理
- 監視と分析
- コントロール
- 終結のプロセス
- 教訓を活かす
コースの演習
- ディスカッション:プロジェクトの阻害要因
- プロジェクト目標の定義
- WBSの作成
- 三点見積りを併用したボトムアップ見積り
- ネットワーク・ダイアグラムの作成
- 工程表の作成(オプショナル)
- リスクの記述
- リスク分析
- リスク対応策の策定
- ディスカッション:プロジェクト遂行中の監視・コントロール
- ディスカッション:プロジェクトの教訓を組織として活かす(オプショナル)
受講者の声
「プロジェクトの開始から終了までの流れを、演習を交えて受講できたので、1つのプロジェクトを経験したようで良かった。」
「方法論の具体事例や実務事例が多く含まれた講義だったので、実務レベルでのプロジェクト管理方法を再確認でき、大変有意義だった。」
「PMの心得から存在論、ツールまで幅広く知見を得ることができた。」
非常に有意義であった。現場ですぐに活用できる技法が多々あったので、今後積極的に取り入れていきたい。」
「プロジェクトの立ち上げや運営方法を実践的に学ぶことができた。また、日頃自分が疑問に思っていることを教えてもらうことができた。」
「普段あまり意識せずに流していた文言や考え方が、実はプロジェクトを上手く進行できない原因のひとつであると気づかされました。とても有意義な講座でした。」
「知識を得るだけでなく、実務上も利用でき、様々な点で『気づき』の機会を与える良い内容でした。」
「すぐに業務に適用できるもの、少しずつ改善していこうと思うもの、それぞれの課題をいくつも発見することができました。実践していきたいと思います。」
「講義を聞くだけでなく、グループ課題もあり、またインストラクターの経験された事例も色々聞けて良かった。自分の間違っていた点、不足していた点に色々気付くことができました。」
296 | Project Management: Skills for Success |
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297L | プロジェクトマネジメント:成功のための技能Ⅰ -計画と見積り- |
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297M | プロジェクトマネジメント:成功のための技能Ⅱ -遂行- |
348K | 不確定な状況下でプロジェクトを成功させるリスクマネジメント |
252M | 上級プロジェクトマネジメント |
423O | ユーザー要件の識別と確認:プロジェクト成功へのカギ |