【活用事例】株式会社日立製作所様

「2001 年よりPM育成に関わっています」と初田氏

1910年に茨城県日立市で創業された日立製作所は、情報・通信システム、電力システム、インフラシステム、建設機械、高機能材料、オートモティブシステムを中心とする分野で事業を展開し、IT（情報技術）で高度化された社会インフラを提供しサステナブルな社会を実現する「社会イノベーション事業」をグローバルに推進しています。優れた自主技術・製品の開発を通じて、社会に貢献するという基本理念のもと、グループ・グローバル30万人を越える社員が一丸となって、お客様の課題に誠実に向き合い、開拓者精神をもって社会の持続的な発展にむけた挑戦を続けています。

プロジェクトマネジメントの分野でも日立はいち早く取り組みを開始しています。1999 年には情報・通信システム事業を推進する部門にプロジェクトリスクマネジメントセンタ（現・プロジェクトマネジメント統括推進本部）を設立し、2001年からは長期的・戦略的な視点に基づいた活動を本格的にスタートさせました。
今回お話を伺う、プロジェクトマネジメント統括推進本部 本部主管 初田賢司氏は、この2001年からプロジェクトマネジメント教育に携わるようになりました。

「プロジェクトマネジメント統括推進本部は、お客様にご満足いただける品質の高いシステムの開発を効率よく行うことを目 的として活動しています。私たちは、プロジェクト品質を向上させるプロジェクトマネジメント技術、高品質・高生産性を めざすソフトウエア（システム）エンジニアリング技術、技術・知識共有を推進するナレッジマネジメント技術を共通技術 として開発しています。また、開発した共通技術をプロジェクトの開発現場に適用するための様々な支援活動を行っています。 さらに適用した結果を収集・分析することで新しいノウハウを抽出し、さらなる改善につなげています」（初田氏・以下同じ）

「IT系研修に強く、講師が優秀な点が判断基準です」

この認定制度と関連づけた研修として、ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社の研修が採用されました。最初はシルバーPMからゴールドPMに進むための研修で、採用当初は日立の全社共通で実施していたプロジェクトマネジメント研修を活用しています。

「私たちもどういう研修がいいのかを探していたのですが、以前から研修を依頼しているラーニング・ツリーのプロジェクトマネジメント研修が適していると判断して採用しました。当初は全社共通の研修と同内容だったのですが、その後、さまざまな変化に併せてカスタマイズを進め、2005 年頃には全社共通研修とはまったく別のものになりました。また、その後も研修内容のアップデートは常に進めており、毎回、新しい要素が加わっています」

PM認定制度に併せて、ラーニング・ツリーの研修を採用した日立では、PMのレベル認定は研修のみで行われるのではなく、公的資格を含む「スキル」とPM経験など「キャリア」を総合的に判断しての認定となっています。
また、認定されたレベルは、3年に1回の更新が必要となり、その際は、上記の認定要件は再度確認されます。また、各レベルに併せて実施される更新研修を受講することも、更新の条件となっています。

PM 認定制度の進展に伴って、ゴールドPM に進むための研修を導入した日立では、その後、プラチナPM に進むための研修 についても検討を始めました。